Promena poslovne kulture kao generator razvoja – Kako se gradi agilna kultura poslovanja

Agilna kultura poslovanja podrazumeva set agilnih veština komunikacije, organizacije i upravljanja timovima, koja se gradi na bazi različitih agilnih metodologija. Organizacijska agilnost je sposobnost brzog preoblikovanja strategije, strukture, procesa, ljudi i tehnologije kako bi se kreirale nove vrednosti. Agilnost se temelji na kontinuiranom poboljšanju kroz kontinuirano učenje.

Agile kao pristup zapravo predstavlja način razmišljanja i strukturiranja cele organizacije, koji gradi temelj svih vrednosti i načela u poslovanju, bilo da je reč razvoju proizvoda ili o saradnji sa korisnicima. Svi ovi ključni agilni principi definisani su u dokumentu Agile Manifesto iz 2001. godine, i kao takvi  predstavljaju vodič za agilni pristup i izgradnju agilne kulture bilo koje organizacije.

Šta je to agilna kultura?

Agilni način razmišljanja predstavlja i krupnu, paradigmatsku promenu u sagledavanju sveta i od ključnog je značaja da bi se izgradila agilna kultura. Tačnije, nije dovoljno usvojiti samo određena prakse da bi se reklo da agilnost postoji formalno, ako ona izostane suštinski. Presek tradicionalnog i agilnog načina rada često zna da izgleda dosta zbunjujuće.

Organizaciona kultura je sistem podeljenih vrednosti koji je veoma važno od početka dobro razumeti i usvojiti, jer se agilan razvoj u celini zasniva na vrednostima i principima. Sve ostalo je izvedeno odatle ili se na to naslanja. Činjenica je i da se ljudi plaše promene, što je jedan od razloga kada nastaju izazovi, jer agilna kultura pre svega teži promenama i konstantnom unapređenju.

Pitanja o kojima razgovaramo?

Vrednosti i principi Agile pristupa i agilne kulture;

Izgradnja agilne zajednice;

Koja je uloga promenljivosti;

Kako uticati na okruženje i podsticati promene;

Šta je ključ uspeha agilne kulture i druga pitanja.

Kako je gradila agilnu kulturu?

Anja Radoičić Vučićević je sagovornica nove sesije panela, elektroinženjer sa preko 12 godina iskustva u radu sa softverskim kompanijama. Karijeru je započela kao programer na Univerzitetu u Beogradu. Nakon toga je radila kao projektni menadžer u Seven Bridges-u, a zatim kao Scrum Master u United.Cloud-u, gde je sprovodila agilnu transformaciju te kompanije.

Nastavila je da gradi karijeru samostalno, kao konsultant za organizacione transformacije, i kao saradnik Koučing centra Sinergija, gde radi kao kouč, uglavnom na poslovnim izazovima. Izazovi na koje daje rešenja mogu da budu promena posla, zaokret u karijeri, preuzimanje liderske pozicije, davanje fidbeka, rad na asertivnosti, uspostavljanje zdravih granica u poslovnom okruženju.

Pored agilne prakse koju je stekla tokom rada, završila je edukaciju iz Organizacione transakcione analize, tri godine edukacije iz Transakcione analize, kao i osnovni i napredni KBK kurs. Na ovoj sesiji će sa vama podeliti svoja iskustva kada su agilna organizacija i izgradnja agilne kulture u pitanju, a da upoznate Anju i da se povežete sa njom, kliknite OVDE.

Prijava:

Radionicu koja se održava u sredu od 18h možete pratiti preko sledećeg linka: